会社の中枢を担うリーダーを育てる「リーダー研修」

一言でリーダーシップと言っても、それぞれの立場によってリーダーシップの形も様々です。まずは、組織内で自分が求められている事を考え、役目を明確にしていきます。部下の指導法やモチベーション管理、リーダーとして業務管理する方法など、一般論だけではなく、現場に即した内容でリーダーシップを考えていただきます。また、リーダーの理想像も、人によって様々です。自分の持ち味を活かしたリーダーの理想像を具体化させると事が大切だと考えています。リーダーの自覚が芽生え、チームとしての考え方が身につき、組織の目標に向かって牽引していく事ができるリーダーの育成をします。

対象者

性別不問
中堅、リーダー、管理職以上

課題

• リーダーの役目が分からず、手探りで仕事をしている
• 自分の仕事は完璧だが、部下に無関心で人材育成をしていない
• 部下を叱るとモチベーションが下がりそうで叱れない

「リーダー研修」 のねらい

• リーダーシップとマネジメントの基礎を学べる
• 管理職としての意識を醸成し、組織の中核になれる
• リーダーの役目を具体的に理解して行動に移すことができる
• 部下の指導法を身につけ「叱る」「ほめる」ができるようになる
• 上司へも積極的に提言ができ、チームで目標を達成する意識を高める
• リーダーシップを発揮して部下育成を行い組織活性に繋げる

アイキャリアの「リーダー研修」の特徴

• 経験豊富な講師だから、教科書にない現場で実践できるリーダーシップを習得できる
• ロールプレイングを取り入れ、実際に部下の指導法など定着できるプログラムです
• 組織のご要望を理解して、臨機応変に対応が可能です

「リーダー研修」カリキュラム例

１.リーダーに求められる役割
　１）リーダーの仕事とは
　２）リーダーとフォロワーの目標共有
　３）フォロワーのタイプ

２.コミュニケーションの仕組み
　１）人はどうすると動くのか
　２）モチベーションを高める方法
　３）自分と他者の考え方の違いを知る
　４）あなたの考え方と行動パターン

３.リーダーとして後輩の指導をする
　１）分かりやすい指示の仕方
　２）報告・連絡・相談の受け方
　３）効果的な「ほめ方」
　４）人間関係を悪くしない「叱り方」

４.コミュニケーションにおける話の「聴き方」と「訊き方」
　１）相手の話を受け止める
　２）相手が話しやすい聴き方
　３）相手のニーズを引き出す訊き方

５．上司・部下に伝わりやすい話し方
　１）伝えたいことを整理する
　２）相手が聴きたいことを伝える
　３）好感の持てる話し方

６.ケーススタディ

７.振り返りと目標設定

※企業様へお伺いする出張型研修です
※カリキュラムはご要望に応じてカスタマイズが可能です