研修担当者様の声

「叱る」と「伝える」の違いで、部下指導のハードルが下がりました

企業名

東部ガス株式会社 お客様サービスグループリーダー

ご担当者

佐藤 道善 様

研修名

営業マネジメント研修

対象者

マネージャー・管理職（36名様）

部下の育成については分かっているつもりでしたが、研修を受けて改めて多くの気づきがありました。特に印象に残ったのは、「叱る」と「伝える」の違いです。小さな違いですが、これを知ったことで部下指導のハードルがかなり下がったと感じています。現場のマネージャーたちのこれからに期待しています。

新入社員の「話を聞く姿勢」が格段に変わりました

企業名

豊安工業株式会社 基礎知識・技術アカデミー

ご担当者

主任稲葉 祥太郎 様

研修名

新入社員研修・営業研修

対象者

新入社員・営業担当者（8名様）

新入社員に会社の方針や目的を意識してもらうこと、組織の一員としての責任感を育てることに悩み、2019年から新入社員研修と営業研修をお願いしています。いちばんの変化は話を聞く姿勢です。相手の目を見て、メモを取りながら聞くことが当たり前になり、質問の質も目に見えて上がりました。社員一人ひとりの課題に合わせて対応し、研修での気づきも共有してくださるので、会社と二人三脚で育成できています。目標に向かって意欲的に取り組む社員や、チーム力を育てたい企業におすすめです。

ビジネスマナーの「なぜ」が新入社員に届きました

企業名

株式会社SMSデータテック 管理本部 採用担当

ご担当者

課長庄司 和夫 様
主任岩本 麻美 様

研修名

新入社員研修

対象者

新入社員（75名様）

新入社員の育成に本格的に関わるのは初めてで、特にビジネスマナーをどう指摘し、どう改善させればよいかに悩んでいました。他社にも見積もりを依頼しましたが、タイトなスケジュールに柔軟に対応していただけたこと、YouTubeなどで拝見した太田さんの説得力が決め手でした。研修では挨拶や言葉遣いだけでなく、会社の成り立ちや、一人を雇用するコストと責任まで話していただき、受講者の意識が大きく変わりました。マナーを形だけで守るのではなく、自分の行動が会社や周囲にどう影響するかを理解して動く姿勢が身についてきています。